2013年8月31日，公司邀请中旭股份金牌讲师颜永良老师主讲。此次培训的主题是：实效管理执行力内训。

在培训课上颜老师首先向学员提问“什么是执行？”，大家众说纷纭。“把目标变成结果的行动”定义为执行。老师从执行定义的三个方面“有时间（底线）、有价值、可考核”而展开对实效执行力的培训学习。他提出了管理三要素“机制、文化、能力”，推荐3S管理流程，用事前（计划体系、责任体系、措施体系）、事中（检查体系）、事后（激励体系、改进体系）三环节来解决管理中的各类问题。在机制管理基础上用优秀的企业文化引导员工实现企业的愿景、使命、核心价值观和战略目标。同时提出人需要不断地学习，才能持续成长。一个人改变提升的速度跟他的危机意识成正比。

培训会上，老师引据经典，事例生动。演讲培训赢得了学员们的阵阵掌声。短短的3个小时授课时间，课堂气氛一直处于高度兴奋与融洽中，我们的员工跟老师进行积极的互动。此次讲课使我们受益匪浅。