3月28日，湖州倍格曼新材料有限公司组织生产部、技术部、办公室、仓库等相关部门负责人，赴德清民政化工和升华拜克两家企业参观学习企业理念和管理模式，开拓中层管理者的视野，促进公司在企业管理、安全生产等方面有新的突破。此行，得到了德清发改委能源办吴升华主任的大力支持，全程陪同。

此次参观学习，虽然时间安排紧，思想感受颇深，但是，大家震动很大，感到两家企业各有亮点和新举措。其主要特点:

一是小企业大作为。德清民政化工厂是当地化工行业中具有一定影响力的一家企业。虽然企业规模不大，员工不多，但是，无论是企业的管理、产品质量，还是企业的安全生产、清洁生产等方面成效明显，经验丰富。据周总介绍，该企业虽然是德清县当地的一家规模不大化工企业，主要生产经验医药中间体，其主要产品占国内市场的份额60%以上，产品质量得到了民生制药等多家大企业、大集团的认可。该企业以安全生产为核心，以技术创新和产品质量为重点，以清洁生产和回收利用为新模式。经过近两年的快速发展，该企业在降低电耗、水耗、煤耗、物耗等方面成效十分明显，真正得到了经济效益和社会效益双丰收，大家有目共睹。最后，在周总的带领下，我公司一行踏看了企业现场管理，主要生产车间。发现厂区内环境优美，宣传橱窗内容丰富企业精神的标语牌匾点缀厂区空间，氛围浓郁。

二是大企业有作为。 作为湖州市第一家上市公司的升华拜克，也是我们此行参观学习的第二家企业。首先听区了集团公司张总对整个公司的发展历程作简要介绍，主要是围绕如何强化企业管理，树立同行标杆，不断提升目标等方面所采取的有效措施、管理经验、管理模式作详细介绍，使大家受益非浅。随后，张总特意安排下属分公司的刘总，带我们参观了该公司提取中试、发酵中试、分离纯化以及污染处理装置等先进生产设备，以及主要仓库的现场管理。

 通过参观学习，我们一行既感到有压力、有责任，有觉得有信心、有希望，必须珍惜这次学习的机会。并以此行为突破口，结合公司实际，将有效的管理经验，行之有效的创新模式贯彻好，落实好。