会议由办公室主持，首先总结了公司两化融合工作情况，回顾了公司在信息化和工业化融合方面所取得的成绩。 罗副局长在会上指出，两化融合管理体系贯标是推动两化深度融合工作的重中之重，体系贯标工作有利于企业战略的落实、有利于形成企业竞争力、有利于企业创造更好的经济效益，希望倍格曼抓住机遇，尽快完成项目实施，利用好两化融合管理工具，导入信息时代的管理理念，为企业发展保驾护航。  会上，浙江两化企业管理有限公司马鸣副总经理从两化融合贯标背景，为什么要实施两化融合，企业如何做好两化融合三个方面进行讲解。  

      公司总经理杨勇在会上做了重要讲话，强调了公司实施两化融合管理体系贯标工作的重要意义，并对各部门提出了具体要求：一、提高认识，落实责任。要求项目工作小组将目标、责任进行分解，全员参与，扎实推进，各单位一把手要高度重视此项工作；二、站在公司整体全局的角度来考虑，构建两化融合管理体系的同时，实现信息化营销能力、服务能力等新型能力的提升；三、要务实推进，要注重标准每个具体环节的落实，切实推进公司信息化的实施和管理，力争通过国家工信部专家组的考评。