为更好地开展卓越绩效管理，持续企业管理创新。7月11日下午公司综合部，参加了湖州市中小企业创业辅导中心举办的《2015年吴兴区企业管理创新首次集中培训》。本次培训为以下两方面内容： 

一、企业管理创新内容和特性。 

二、企业管理创新活动利器-QC活动小组。 

通过湖州市中小企业创业辅导中心专家前期对我司的两次驻企辅导,结合本次培训内容，我们进一步学习了卓越绩效管理。卓越绩效管理是一项长期、系统、不断深化、持续改善的工作，它要求企业各部门积极响应并参与其中，积极创新，不断提高服务意识,这才能不断增强企业竞争力，促进企业持续快速发展。 

根据卓越绩效管理的要求，结合公司实际，综合部提出以下几点要求： 

1、综合部应及时更新企业各类信息，完善基础数据管理，工作及时、快速、高效。    

2、各部门要积极提报金点子，目前只有生产部每月上报；要求其余各部门也要加强创新意识，为公司发展多提创新性建议。 

    3、发扬团结、友爱、互助精神，部门之间积极配合。例如：在生产部发货繁忙的情况下，销售部能主动帮忙,互助精神得到具体体现，各部门也要继续发扬。 

4、全体员工严于律己，严格执行公司六大管控体系要求。 

最后，希望全体员工积极配合卓越绩效工作推进，不断完善公司精细化管理，为公司快速发展贡献自己的一份力量。